您当前的位置:首页 > 展会资讯

周航领导力到底是什么

2018-04-13 23:31:08

编者案:本文来自“顺为资本”,作者周航;本文选自周航在顺为CEO年会上的演讲。

大家好,我今天还是想和大家聊1个有点“虚”的问题,关于“领导力”的问题。

我觉得我现在的状态是:没有上岸,我只是在全部游泳的进程中间,在岸边休息1下。创业创了7年以后,今年是正式在游泳池边上休息1下,1方面看下1段往哪方面游,也想想上半场自己在游的时候哪1些地方做得不够好。我现在就处在这1个状态,我之所以开始做投资人的角色,也想通过对新事物的接触,保持对新事物的敏感性。

我现在有相当长的时间好好地咀嚼1下过去,过去这些年产生了甚么事情,做了哪些决定,哪些决定是错的。后来我在想的进程中发现,其实你当时犯了哪些毛病本身没有特别大的意义,由于你当时做的决定1定有当时特定的环境,和特定的背景,我相信你做这个决定的时候,你1定是做了当时你认为最好的决定。有些时候,我认为我当时做了很理性的决定。

后来我明白了,我们回顾过去的目的,不是为了指责自己,为何当初没有做更好的决定,而是重新理解商业。重新理解是为了以后走得更好,更好地面对未来。

我对正在做的事情,展开了1系列的重新理解,包括理解竞争、创新、战略、领导力、融资、并购。我正在做的事情和大家汇报1下,我每月会比较集中地做1个课题研究,回顾自己的过去,找过去经历过的1些投资人、同事、竞争对手做1些沟通。今天想跟大家分享1下其中的1个课题,关于“领导力”。为何会有这个课题呢?

我创业20多年,管过很多公司,从管过几个人到上千人,但在这个进程中,我曾非常地心虚,仗打到最后我认为完全没有领导力了。后来我在湖畔做了1个调研,问所有的同学们,你们认为你们有领导力还是没有领导力?60%的人认为他们的领导力是不足的,也就是说我这个课题研究还是有普遍性的。特别是到了今天,如果你想做1个比较伟大的企业,不等于做1个产品家,也不能只是做1个有豪情的创业者,也不能做1个常规的企业家。在通向伟大企业的道路上,领导力是1件不可或缺的事情。

我们怎样理解领导力?

领导力,不是多少人听你的,也不是你能命令多少人,领导力是你对他人的“激起”有多大。我就花了很多时间去学习,我们这类人马上会想,领导力有无模型?可不可以建立起1个可以学习和复制的领导力模型?

进入到这个问题的时候,就进入了1个更大的困惑

周航领导力到底是什么

。你研究所有的成功企业家会发现,他们都是不1样的人。比如雷总,我肯定学习不了雷总,他是最勤奋的企业家,从早上8点干到晚上9点,我认为我是做不到的。我也认为马云,他那种口若悬河,把所有人的豪情调动,我能学吗?我也不能学。任何的企业家都是很有领导力的人,他们也都是如此不1样的人,如果我也具有领导力,我怎样办?我向谁学习?有无1个领导力的模型?我能不能向他们学习成为1个有领导力的人呢?

后来我痛苦地思考以后,我认为没有这样1个标准的领导力模型,也就意味着领导力不能通过学习外人来取得。

同时,我也会发现领导力1定不是只属于雷总的,甚么意思呢?我们也能够像雷总1样,我们也能够有领导力,1定是人人都具有领导力,这样我们才可之前行。

那怎样办呢?后来我大胆地做了1个结论,不要试图去通过模仿他人得到领导力。你只有英勇地做真实的自己,才具有领导力的原点。就是你不要再指责自己不好了,你可能懒1点,不那末勤奋,可能不够狼性等等,但这个是你自己的全部,只有接纳了自己才能把自己有能量的1面全部地发挥出来。想到这里的时候,我又重新开始取得1点点动力。

这时候,我终究可以做真实的自己了,但是我能领导谁呢?

很多人说,你要领导那些喜欢你的人啊。当时我在想的时候觉得这事不对啊,为何呢?如果说你是能够领导喜欢你的,谁会最有领导力呢?明星会最有领导力,动不动就过千万粉丝,是否是他们就有领导力呢?很明显不是,那些明星没有具有最强大的领导力。

我在想,如果我想成为1个他人喜欢的人,我的行动就会产生变化,我1定会去讨好他人,1定会去做他人心中可能喜欢的样板,我会变得愈来愈不真实,愈来愈不是我自己。

所以后来我就大胆地提了1个想法,这个话很拗口,但是是我在做全部领导力研究的时候,我认为这是提的最成心思的话题。

你只能领导“你喜欢的人”,你能喜欢多少人决定了你领导力的边界。

但是,当你只能领导你喜欢的人,我请大家扪心自问1下,你们公司里这么多人,你真正喜欢他们吗?你喜欢多少人?如果在你心中你对那个人有标签,你不喜欢他,你真的对他有影响力、领导力吗?我认为不大可能。喜欢人是1个强大的能力,你能喜欢多少人决定了你领导力的边界,你可以谁都不喜欢,你乃至连你自己都不喜欢,意味着你连自己都领导不了。所以说,我觉得当你对1个人标签打得越少,你对他的接纳度越高,对这个人的领导力就越强。大家想想全球谁的领导最强呢?神,宗教里的领袖,每一个人都爱,这是我新的主张。

投资人通常都阅人无数,这个人明明是1个屌丝,但做时尚产业可能会不太好,你可能很优秀,只不过我们每一个人都不是神,每一个人的领导力1定是有边界的。

你只能做跟你相适应的事。就像雷总1样,在消费升级和性价比的这类信仰里,有强大的领导力展现出来。

我在历史上找到1个例子,是林肯。林肯是全球最有领导力的人之1,但是他在做总统之前,在军队里管1个排的时候是毫无领导力的,他是被军队里劝退的人,但是到政治的时候,到总统的时候,他就表现了极大的领导力。

我后来也问过自己,之前创业的进程中到底还犯了哪1些毛病。后来我发现,可能没有做到绝对的“狼性”,这多是和我自己的性情特质有关。

但是,在消费升级的浪潮中,在寻求品质的浪潮中,可能会再次找到非常合适我的事情,所以我重新找出了这样1种可自信。我认为,你的领导力和特质也要找到真正适应你的事情。

最后和大家分享1下领导力自我学习中的总结。不要担心,不管你是甚么特质的人你都可以取得领导力,由于人人都有领导力。

而这其中有3点。

第1,英勇地做自己。

第2,去真正喜欢你的团队,由于你只能领导你喜欢的人。

第3,找到与你的特质和领导力相适应的事情,我相信你的领导力1定会充分地发挥,你也将成为1个有领导力的人!

本站内容大部分来源于络,仅供参考,如有侵权请联系删除谢谢!

硅胶制品
芒果细菌性角斑病
12吨洒水车
蜡像租赁
推荐阅读
图文聚焦