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微软重组姗姗来迟软硬兼施追赶四大劲敌

2018-07-25 07:21:53

微软重组姗姗来迟,作为软件巨擘,面对巨大的市场变化,微软转身颇为艰难,比如从PC转向平板或其它移动设备。

事实上,十几年来,微软的业务部门、高管每年都在调,只是这次被称为“史上最大力度改革”。

首先,先看看微软应当重组的理由:

微软面临困境

未将自己在移动设备领域内的领导地位建立起来

平板电脑市场

对平板电脑市场反应慢,推出的SurfaceRT平板电脑被认为无用

Win8是一大错误

此款操作系统拥有全新设计,但却得不到企业用户的青睐

部门架构复杂 管理层臃肿

各部门都由一些想晋升职务的人把持

WindowsPhone的失败

此操作系统在全球智能市场只能获得个位数百分比的份额

PC生产商移情别恋

PC生产商开始质疑是否应该继续像过那么大的力度来投资Windows

PC销量不佳

上一季度PC销量降11%,主因是平板电脑销量强势增长

坚固设备制造者

该公司实际上完全能够生产高质量的硬件

鲍尔默需要显示领导力

股东对微软最大的不满之一就是史蒂夫.鲍尔默似乎没有显示出应有的控制力

谷歌施加大量压力

谷歌已经成为微软发展道路上的一大障碍

针对这些障碍门禁电源
,鲍尔默此次重组将为微软做出哪些改进?

做减法微软消除当前五个微软业务单元,以及合并三个微软操作系统到一个单独的部门。同时,市场营销和商业战略决策也将会整合到跨公司群组中。

计划达到效果:鲍尔默想要的是一个响应快速、运作高效的高科技公司不锈钢耳机壳价格

做加法为了符合公司最新的“设备和服务公司”的定位,设备成了4个部门中新设的一个独立部门。该部门将负责所有硬件开发及微软各种设备的供应链管理,包括Surface、Xbox、鼠标、键盘、游戏和娱乐业务。

计划达到效果:希望实现由 “纯软件公司”到“设备与服务提供商”的华丽转型洪湖市雨熙家庭农场
,鼓励产品团队之间展开更大的合作。

经历此次调整后,微软提高了硬件在整个公司中的地位,在新的架构下,如果微软发力硬件,公司所有资源均将全力支持硬件发展。

Ballmer在备忘录中指出,“我们的新战略将带领企业迎接新时代的十字路口,即IT消费化与企业客户需求不断变化两大难题的交汇点,”因此,微软在重组过程中将予以重视的七个领域可以归纳为:

在企业环境中推动微软设备及终端用户服务的普及。Ballmer表示,微软将“把最初给予PC设备的工作热情用于拥抱IT消费化”,并声称该公司的设备家族“一定会帮助用户提升生产成效并简化设备的使用方式。”在企业用户的高价值活动中扩展微软的设备与服务。微软已经将Surface Pro设备作为进军企业环境的冲锋部队——而在本次说明中,Ballmer强调称将有更多设备入主企业环境,且以Office订阅版本为代表的诸多方案也将与商业用户见面。

信息安全。“这对于企业来说是个至关重要的领域,”他表示。随着安全与合规性前景的不断演变,企业也在接受挑战的同时迎来新的发展机遇。

IT管理。“随着IT事务逐步进入云交付服务时代,IT本身的功能也将迎来重大转变,”Ballmer指出。

大数据处理。随着企业越来越多地与客户进行交互,海量数据也就由此产生——这时就需要云体系负责为之提供处理能力。根据Ballmer的说法,“我们在为云环境重新规划数据平台方面处于领先位置。”不过微软还远称不上这一市场的惟一参与者。

客户交互。CRM也成为微软优先发展名单中的一员星力捕鱼
,Ballmer认为如今的企业格外重视能帮助自身深入了解客户需求、做出更好响应、提供更具个性化方式的沟通途径。

软件开发。延续了其“开发人员、开发人员、开发人员!”的强烈呼吁,Ballmer将继续在招徕编程人才方面鼓呼不止。“最后,开发人员们将继续编写出支撑世界前行的应用与站点,并将成果与个别难题与挑战的解决方案结合起来。我们将通过最简单的交钥匙方式为他们提供支持,从而帮助业界利用我们的产品开发出应用、站点以及云服务,并在各种规模的项目中实现技术创新。”

从错过搜索、智能、电子书、平板计算机和社交络等大生意,坐视四大劲敌——谷歌、苹果、亚马逊和Facebook相继崛起,微软的失误已经带来不可挽回的损失。谷歌董事长埃里克-施密特就曾经说过:“未来科技领域的竞争是属于Facebook、苹果、亚马逊和谷歌之间的。”施密特之所以故意漏掉微软,就是因为他认为虽然微软是一家发展很好的公司,但微软没有能力创造最先进的高水平产品。

让人安慰的是,在如今应用过剩、用户体验为王的移动互联时代,微软也认识到必须走软硬兼施之路,才能提高用户的体验,但“隔行如隔山”,能否借重组实现复兴,走出困境,我们还将拭目以待。

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